在国资系统，各企业党组织结合本单位实际情况开展党组织“分类指导”管理模式，目前已取得一定成绩：通过分类指导，考核评选出58个示范型、82个提升型、10个帮带型党支部。打造了一批示范型党组织，以评促建、以评促改，提升了基层党建工作规范化和科学化水平。
一是把好了“政治方向盘”，更好的将党建融入经营生产。首先将党建工作纳入企业章程，明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。其次为提高改革的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性，各企业根据实施方案，结合本单位在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，将国有企业党建工作与中心工作相融合，坚持“压实基础、深度融合、做出特色、输出价值”的导向，实行分类指导、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合，促进国有企业经济效益和社会效益有机统一。最后在实施“党建+”工程工作中取得了一定的成效，如：国网伊犁供电公司开展了“专业+一线”党支部联创活动，机关党支部与基层党支部联创，实现双方优势互补、工作互动、共同提升；伊犁州移动分公司开展了“党建和创+5G引领”党建融合发展活动，各党支部将5G信息化体验厅打造为5G+党建和创基地，实现了党建和生产同频共振、同向发力。
二是打牢了“思想的根基”，更好的提升业务支撑能力。着眼学习型党组织创建的精准创建模式，坚持不懈的学习能力建设，为企业核心竞争力的提升储备了大量高素质人才，各企业积极选派党支部书记、党员参加自治区党员教育、青年党员骨干专题、伊犁州国资委党委党建工作创新培训；各企业基层党支部创新开展互评式“视频党课”、覆盖式“